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天九共享盧俊卿:愛情法則親情法則并用 才是對員工最好的激勵

來源:it資訊網 作者:小變 發布時間:2019-12-31 16:37
摘要:繼裁員潮之后,年底的企業倒閉潮也再次給即將結束的2019年蒙上了一層陰影。專家學者研究發現,許多企業所萌生的倒閉跡象,并非起于估值下跌,也絕非始于市場下滑,而是暗藏于員工大規模失去動力、消極怠工之時。 那如何能夠長期有效的激發員工斗志,并持久不

  繼裁員潮之后,年底的企業“倒閉潮”也再次給即將結束的2019年蒙上了一層陰影。專家學者研究發現,許多企業所萌生的倒閉跡象,并非起于估值下跌,也絕非始于市場下滑,而是暗藏于員工大規模失去動力、消極怠工之時。

  那如何能夠長期有效的激發員工斗志,并持久不衰呢?

  在剛剛結束的2019中國經濟高峰論壇上,榮膺“中國經濟70年功勛人物”的天九共享集團董事局主席盧俊卿,從創業之初便對“員工激勵”創立了一套獨有的管理體系。

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  他打了一個比喻,通俗易懂的道出了企業引擎的關鍵要素,“天九共享集團不是火車,因為火車車廂越多,火車頭的負擔就越重,結果會開不動;它更不是一艘航空母艦,如果沉沒了,便會全軍覆沒。天九共享是一支聯合艦隊,每一個子公司都是一個完整的經濟法律實體。這支聯合艦隊歷經28年,經歷了無數風雨,卻依然能夠同舟共濟、乘風破浪,靠的是什么?靠的就是天九共享特有的高效激勵法!”

  愛情與親情的疊加效應

  很多企業對員工的激勵設計,往往都是建立在精打細算、精于研究的基礎上。相比之下,盧俊卿則顯得頗為“感性”,他對員工激勵的著眼點,是從“愛情”與“親情”兩大情感的角度出發。

  在他看來,愛情法則既美好又殘酷,“愛其強,棄其弱;不講同情,不講憐憫”。也就是說,企業對愛情法則的運用,便是鼓勵競爭,優勝劣汰。這很合乎邏輯,也符合現實,很多進行裁員的企業就是基于這樣的出發點。

  然而,一個只有愛情法則的企業并不完美。盧俊卿認為,還必須同時設立“親情法則”,兩者兼具,不可偏廢。這就不得不提到盧俊卿一以貫之的人文情懷,“修一棟大樓,需要棟梁也需要磚瓦,一個企業總會有相對的弱勢群體。比如說,一些剛剛畢業的大學生,他們什么都不懂,他們成長需要時間,我們要對他們多一些耐心,多一些培養,多一些投入,這就是親情法則。”

  于是,在愛情與親情的互相中和、互相加成中,企業才能夠在充滿狼性的同時,又擁有溫情。如此一來,企業在商業競爭中會愛其強,而在長遠發展中會“助其弱”。正是因此,盧俊卿才著重強調:“我衷心地希望,我們每個企業家都能夠愛情法則、親情法則并用,這樣才能建設一個好的企業,一個幸福的企業,一個更大、更強、更久的企業。”

  愿景激勵的方法體系

  既然愛情與親情是對員工進行激勵的前置條件,那么關于具體的制度細節又該如何安排?

  今年,來自“哈佛管理信息”的最新研究顯示,員工失去工作動力的原因之一便是“缺乏愿景”,并重點說明:“作為企業領導,如果你希望員工受到激勵,就必須強調每一項工作的重要性,向團隊傳達一個清晰、鼓舞人心的愿景”。

  而早在多年前,盧俊卿就將“愿景激勵”列為所有高效激勵方法的第一位,并通過三大步驟不斷升級與深化。

  第一便是“建立愿景”。盧俊卿解釋道:“我們在了解員工志趣,幫助其理清個人愿景的同時,還重點做了建立共同愿景的工作。大家在一起是事業上的伙伴,只有志同道合才能相互合作。”

  第二則是不斷強化愿景。眾所周知,人有惰性,也時常健忘。這也就是為何馬云說“晚上想想千條路,早上起來走原路”。同時,企業的愿景往往存在一定周期性,很難短期見效;而員工的個人愿景也存在階段性,需要不斷滿足。因此,這就需要企業領導者通過強有力的企業文化來塑造儀式感,促使愿景能夠長久地調動員工的情緒與斗志。

  第三是時常修訂愿景。馬克思的哲學主張“一步實際運動比一打綱領更重要”,通俗講,就是任何理想目標都要結合客觀規律,公司亦是如此。盧俊卿說:“愿景制定后不是一成不變的,我們會引導大家適時對愿景作出修訂和完善,使之與時俱進,更加緊貼實際。”

  在科技領域的兩大公司的做法便恰恰說明了一點。從本質上,小米與錘子的愿景都是一致的——成為中國的蘋果。但雷軍創業以來,在建立愿景、強化愿景的同時,也在不斷的修訂愿景。而時代最終也給予了他們不同的命運和答案,小米今年成為最年輕的世界五百強企業,而錘子則暗淡離場,令人遺憾。

  當然,有關員工激勵的方案可謂無窮無盡,在盧俊卿的經驗與心得里,也仍藏有機制激勵、過程激勵等其他維度的可行之法。但愿景激勵,則是這一切激勵的前提。如果一個企業無法讓員工產生與之共鳴的愿景,其他的任何激勵都是空談。

  《正念領導力》中曾說:激勵的本質,在于將每個人真實的自我、價值觀、為人準則融合在一起,并且通過事件的完成,最終實現對自我人性的欣賞。而盧俊卿就是要將天九共享集團打造成這樣一個能夠讓員工實現自我價值的地方。激勵,不單單是讓企業變得更好,最重要的是讓員工能夠成為更好的自己,誠如天九共享內部正在使用的讓奮斗者幸福的五維績效管理系統,便能最大限度激勵員工自主管理,努力工作,大膽創新,團結協作,從而促進業績大幅提升。

  可見,一套正確的激勵機制何其重要,所以盧俊卿才不斷強調:“一個好的機制可以把壞人變好,一個壞的機制可以把好人變壞。管理者一定要學會多研究機制,少責備個人。”這是對所有企業家的善意提醒,也是對所有企業的科學倡導。

責任編輯:小變
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